Page 4 - koliofoutis_poimenas
P. 4

6
                   άτομα  », θεωρείται από πολλούς σύγχρονους επιστήμονες ως ο « πρώτος σύμβουλος
                              7
                   μάνατζμεντ  ».

                      Στη σύγχρονη πραγματικότητα, ο πιο βασικός σταθμός στην εξέλιξη της δικοιητικής
                                          ος
                   σκέψης θεωρείται ο 19  αιώνας, αφού μέχρι τη βιομηχανική επανάσταση, δεν είχαν
                   διατυπωθεί  αξιομνημόνευτες  θεωρίες  στον  χώρο  του  επιστημονικού  μάνατζμεντ.
                   Πατέρας του επιστημονικού μάνατζμεντ θεωρείται ο Frederic W. Taylor, ο οποίος το

                                                                                    8
                                                            ου
                   καθιέρωσε  κατά  το  δεύτερο  μισό  του  19   αιώνα  στην  Αμερική .  Η  εφαρμογή  της
                   επιστημονικής μεθόδου του Taylor συσχέτιζε την αύξηση της παραγωγικότητας μιας
                   επιχείρησης  με  την  αύξηση  της  αποδοτικότητας  των  εργαζομένων  σ’  αυτήν  και

                   συνακολούθως  εισηγούνταν  την  αναγκαιότητα  προσωπικής  ανάπτυξη  των
                   εργαζομένων  προς  όφελος  των  ιδίων  και  της  επιχείρησης.  O  Τaylor  τόνιζε  ότι  το

                   μάνατζμεντ είναι « η τέχνη της γνώσης του τι θέλεις να κάνεις και της εν συνεχεία
                                                                                              9
                   διαπίστωσης ότι αυτό που ήθελες έγινε με τον καλύτερο και φτηνότερο τρόπο  ».

                                                                                                    10
                          Ο Η. Fayol εισήγαγε την σύγχρονη επιχειρησιακή θεωρία του  μάνατζμεντ .
                   Τόνιζε  ιδιαίτερα  την  αναγκαιότητα  καταμερισμού  της  εργασίας  μεταξύ  των
                   εργαζομένων, τη σημασία της ενότητας της διοίκησης, την αίσθηση της υποταγής του

                   ατόμου στο γενικό συμφέρον, η οποία πρέπει να διέπει όλους τους εργαζόμενους και

                   την αξία της σταθερότητας και αμοιβής της εργασίας. Ο Fayol όρισε τις λειτουργίες του
                   μάνατζμεντ  και  διατύπωσε  τις  γνωστές  δεκατέσσερις  Αρχές  του,  καταθέτοντας  την

                   πεποίθησή του ότι οι δεξιότητες του μάνατζμεντ, μπορούν να αποκτηθούν μέσω της
                                                                                                    11
                   εκπαίδευσης.  Ο  γνωστός  Max  Weber  διατύπωσε  τη  θεωρία  της  γραφειοκρατίας .
                   Σύμφωνα με τη θεωρία αυτή, στο γραφειοκρατικό πρότυπο οργάνωσης της επιχείρησης,
                                                                                                     ου
                   κυρίαρχο ρόλο παίζει η δύναμη της εξουσίας. Ο E. Mayo, στο πρώτο μισό του 20
                   αιώνα,  μελέτησε  τις  ψυχολογικές  αντιδράσεις  των  εργαζομένων  και  διακήρυξε  την




                   6  « καὶ ἰδὼν ᾿Ιοθὸρ πάντα ὅσα ποιεῖ τῷ λαῷ, λέγει· τί τοῦτο, ὃ σὺ ποιεῖς τῷ λαῷ; διατί σὺ κάθησαι μόνος,
                   πᾶς δὲ ὁ λαὸς παρέστηκέ σοι ἀπὸ πρωΐθεν ἕως δείλης; ……..καὶ σὺ σεαυτῷ σκέψαι ἀπὸ παντὸς τοῦ λαοῦ
                   ἄνδρας  δυνατούς,  θεοσεβεῖς,  ἄνδρας  δικαίους,  μισοῦντας  ὑπερηφανίαν,  καὶ  καταστήσεις  ἐπ᾿  αὐτὸν
                   χιλιάρχους καὶ ἑκατοντάρχους καὶ πεντηκοντάρχους καὶ δεκαδάρχους, καὶ κρινοῦσι τὸν λαὸν πᾶσαν
                   ὥραν· »: Έξ 18, 14 - 22.
                   7   Μανώλας,  Δ.  Α.  2009.  Σκοπός  και  λειτουργίες  του  management  των  επιχειρήσεων.  Στρατιωτική
                   Επιθεώρηση. 14 : 16, Ιανουάριος - Φεβρουάριος. Βλ. σχ. Φλώρος, Χ. 1993. Όπ. παρ.
                   8  Cole, A. 2004.  Management  theory and  practice.  London : Thomson learning, σ. 16.
                   9  Τaylor, W. F. 2008. Shop management. Sioux Falls : Nu Vision Publications, σ. 7.
                   10  Όπ. παρ. σσ. 13-16.
                   11  Όπ. παρ. σσ. 25-28.

                                                            3
   1   2   3   4   5   6   7   8   9