Page 15 - koliofoutis_poimenas
P. 15

παράγοντα, που αποτελεί έναν από τους πολυτιμότερους πόρους του οργανισμού και

                                                                                    38
                   συμβάλλει είτε ατομικά, είτε συλλογικά στην επίτευξη των στόχων  ».

                          Ο  ρόλος  που  διδαδραματίζει  το  τμήμα  διαχείρισης  ανθρώπινων  πόρων  μιας
                   επιχείρησης είναι προφανής. Σ΄ αυτό σχεδιάζεται η επιχειρηματική στρατηγική με την

                   οποία μπορεί να καταστεί εφικτός ο συσχετισμός των δεξιοτήτων των εργαζομένων με
                   τις ανάγκες της επιχείρησης και ο προσδιορισμός της στάσης και της συμπεριφοράς του

                   ανθρώπινου δυναμικού της. Έτσι, μπορούν να επιτυγχάνονται θετικά αποτελέσματα
                   τόσο για την επιχείρηση, όσο  και  για τους ίδιους τους εργαζόμενους.   Η εξέχουσα

                   σημασία που αποδίδουν πλέον οι επιχειρήσεις στον ανθρώπινο παράγοντα απορρέει

                   κατ’  ευθείαν  από  την  αξιολόγηση  του  νέου  τοπίου  που  έχει  διαμορφωθεί  στην  νέα
                   παγκοσμιοποιημένη  οικονομία.  Σ’  αυτό  το  νέο  οικονομικό  περιβάλλον,  το  οποίο

                   προσδιορίζεται  αφενός  μεν  από  την  επιτακτική  αναγκαιότητα  της  επιβίωσης  των

                   επιχειρήσεων στα πλαίσια ενός  δυσβάσταχτου  ανταγωνισμού, αφετέρου δε από την
                   ύπαρξη  κεφαλαίων,  τα  οποία  αναζητούν  καινοτόμες  ιδέες  και  γνώσεις  για  να

                   επενδυθούν, η αξιολόγηση της σημασίας του ανθρώπινου παράγοντα αρχίζει ν’ αλλάζει
                   πλέον ριζικά. Η παραδοσιακή αντίληψη, που θεωρούσε τους εργαζόμενους κόστος για

                   μια επιχείρηση, αντικαθίσταται από μια εντελώς διαφορετική θεώρησή τους, η οποία
                   συνίσταται στην προσέγγιση του ανθρώπινου παράγοντα ως στρατηγικού πόρου μιας

                               39
                   επιχείρησης . Οι άνθρωποι μετατρέπονται πλέον στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας
                   επιχείρησης, αυτοί που μπορούν να τη φτάσουν ψηλά.

                          Σήμερα αναγνωρίζονται έξι βασικές λειτουργίες που άπτονται της  διοίκησης

                                                                                             40
                   ανθρώπινων  πόρων  και  χρήζουν  επιστημονικής  μελέτης  και  έρευνας :  1)  Ο
                   σχεδιασμός, η προσέλκυση και η επιλογή ανθρώπινων πόρων. To τμήμα διαχείρισης
                   ανθρώπινων πόρων επιφορτίζεται με το δυσχερές έργο της διερεύνησης των συνθηκών

                   στην αγορά εργασίας, την πρόβλεψη των αναγκών της επιχείρησης για την επίτευξη
                   των βραχυχρόνιων και μακροχρόνιων στόχων της και την καταγραφή των γνώσεων και

                   των ειδικοτήτων του προσωπικού όλων των τμημάτων της. Επίσης, η ενεργοποίηση της

                   διαδικασίας  επιλογής  προσωπικού,  η  οποία  εμπίπτει  στην  αρμοδιότητα  του


                   38  Αrmstrong, M. 2006. A handobook of human resources management practice. Cambridge : Kogan
                   Page, σσ. 25-26.
                   39  Ιορδάνογλου, Δ. 2008. Διοίκηση aνθρώπινου δυναμικού στις σύγχρονες οργανώσεις – Νέες τάσεις και
                   πρακτικές. Αθήνα : Κριτική.
                   40  Πορφυρίδης, Γ.2008. Διοίκηση ανθρώπινων πόρων. Διοικητική Ενημέρωση. 47 : 37- 38.

                                                           14
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20