Page 16 - koliofoutis_poimenas
P. 16

συγκεκριμένου  τμήματος,  προϋποθέτει  τον  καθορισμό  μιας  σειράς  οργανωτικών

                   προϋποθέσεων  και  κριτηρίων,  που  είναι  απαραίτητα  για  να  γίνει  συστηματικά  και
                   αποτελεσματικά η στελέχωση του συγκεκριμένου οργανισμού.


                          2) Η εκπαίδευση και ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων. Η διάγνωση και η εκτίμηση

                   των  εκπαιδευτικών  αναγκών  σε  συνδυασμό  με  τους  στόχους  της  επιχείρησης,  ο
                   καθορισμός  των  στόχων  της  εκπαίδευσης  του  προσωπικού  και  η  αξιολόγηση  της

                   αποτελεσματικότητάς  της  αποτελούν  τους  βασικούς  άξονες  μιας  διαδικασίας,  που
                   αναμφισβήτητα  προσδίδει  ανταγωνιστικό  πλεονέκτημα  σε  μια  επιχείρηση.    3)  Οι

                   Αμοιβές  και  τα  Προνόμια  των  εργαζομένων.  Εδώ  απαιτείται  ο  καθορισμός  ενός

                   συστήματος  αξιολόγησης  του  προσωπικού  με  καθορισμένα  κριτήρια  απόδοσης,  η
                   επιλογή  των  αξιολογητών,  ο  σχεδιασμός  μιας  αντικειμενικής  και  δίκαιης  πολιτικής

                   αμοιβών και η εν γένει οργάνωση της αξιολογικής διαδικασίας.


                          4) Οι εργασικές σχέσεις και η αξιολόγηση της αποδοτικότητας του ανθρώπινου
                   δυναμικού.  Ο  υπεύθυνος  του  τμήματος  αυτού  εργάζεται  συστηματικά  για  τη

                   διαμόρφωση κλίματος φιλίας, ειλικρίνειας, εμπιστοσύνης και συνεργασίας μεταξύ των
                   εργαζομένων, προκειμένου να διασφαλίζεται η ενότητα της επιχείρησης. 5) Η υγιεινή

                   και η ασφάλεια, που σχετίζονται με τη διασφάλιση των συνθηκών υγιεινής στο χώρο

                   της εργασίας, τη διενέργεια ιατρικών εξετάσεων πριν τις προσλήψεις, τη λειτουργία του
                   φαρμακείου  ή  και  την  πρόληψη  εργατικών  ατυχημάτων.  6)  Τέλος,  η  έρευνα

                   ανθρώπινων  πόρων,  που  επικεντρώνεται  στην  ανάδειξη  των  προβλημάτων  του
                   οργανισμού, όπως της επικοινωνίας των εργαζομένων, της διάθεσης τους για απόδοση,

                   της ομαδικής συμπεριφοράς τους και άλλων σχετικών παραμέτρων.




                   β. Η Διαδικασία της Προσέλκυσης και Επιλογής Υπαλλήλων και Κληρικών.


                          To τμήμα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων επιφορτίζεται με το δυσχερές έργο

                   της διερεύνησης των συνθηκών στην αγορά εργασίας, της πρόβλεψης των αναγκών της

                   επιχείρησης για την επίτευξη των βραχυχρόνιων και μακροχρόνιων στόχων της και της
                   καταγραφής των γνώσεων και των ειδικοτήτων του προσωπικού όλων των τμημάτων

                   της. Επίσης, η ενεργοποίηση της διαδικασίας επιλογής προσωπικού, η οποία εμπίπτει
                   στην  αρμοδιότητα  του  συγκεκριμένου  τμήματος,  προϋποθέτει  τον  καθορισμό  μιας


                                                           15
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21